台湾政府在2002年制订了一套「挑战2008黄金十年」的发展重点计画，其中文化创意产业即是重点政策之一，同时各县市政府、民间社团及企业也跟着配合展开与落实，其中最明显的几个策略就是延续早期的「社区总体营造」、「商业提昇计画」(即形象商圈、商店街)、「观光工厂」、「相关文化园区建置」等，并透过产官学资源与机制，大量培育创意、设计、影视、动漫、文创等人才，同时奖励相关创意及产业创新等，才得以让台湾在文化创意产业有些成果展现。
后续为了再让文化得以深根以及将文化产业化，所以1992年内政部藉此也推行「新故乡社区营造」。1993年农委会亦借力使力导入「一乡一特产计画」。1998年农委会又再次导入「城乡新风貌五年计划」。以及1999年环保署也为配合社区环境需求而推广「乡村环境改善再造专案」。以上无论从任何专案计画展开，都是以当地文化特色为基础的规划，并适时导入产业化，以期该项专案计画得以产生后续自主经营与发展的目的。
自此文化产业化、产业文化化意识才得以真正导入，但后续却也难以落实。主要是因为从事创作或规划者，普遍以「美学」与「美感」为主轴，所以所设计或规划出来的基地或园区，几乎是缺乏地方文化元素与素材，所以呈现出来的都是设计感很重。就如新近完成的北投文创基地、万华艋舺文创基地、台中创新基地等，几乎可以说是现代化空间与造型设计展。也因此各处新创或文创基地初期人潮虽然很多，但购买人却不多，最后参与业者流动率也很高。
台湾的故宫翠玉白菜、中影文化城、韩国民俗文化村、大藏经，日本狄斯奈乐园、HeiioKitty等，均造就出不同时代的文化产业经济与价值。也无论这些文创产业所创造的经济与价值多少，其最大的共通特色都是有文化产业化、产业文化化的整合。比起现在两岸到处都是文创基地、文创育成中心、文创市集等，都来得精采与务实。
因此当每一个地区的文创要展开时，必须是地方人文、历史、地理、环境、产业与交通等特色做蒐集与分析，并找出具有该地区特色的文化或产业，同时具有无法被取代的功能，如此才得以让此产业在该地区再深耕与活化。
依据此文化原则与元素之后，后续任何场地、基地、园千赢官网区等规划或建造时，都可以依据此文化原则与元素做创意规划，接者包含后续产品、活动或行销等也是如此的依循。初期或许大家都会有所摸索与模糊现象，但是戏棚下是站久的人的，也就是长期都是如此持续下去的话，消费者印象就会将该地区的地名或文化划上产业等号。
就如台湾瑞芳九份芋圆产业虽然很出名，但却看不到芋圆有关任何景观或是文化活动，所以随时会被取代的危机。云林水林地瓜很具特色品种，但也是缺乏文化产业化，所以知名度不如竹山地瓜、金山地瓜等，其实论种植地瓜面积、品种，还是水林种植地瓜大且好多了。
万华艋舺文创基地参观人潮稀少
新北投捷运站文创基地人潮也稀少
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